Føretaket har over lang tid hatt store økonomiske utfordringar, og Helse Førde HF har ikkje nok midlar til vedlikehald og investeringar i medisinsk teknisk utstyr eller bygningar. Samtidig har føretaket utfordringar med å skape robuste fagmiljø og sikre rekruttering og stabilisering av nøkkelpersonell.
Les også:
Ynskjer mellombels sengepost
Samlar ortopedien
Omlegging av fødetenesta
Medverknad i omstillingane
For å ta i vare kravet om moderne, kunnskapsbaserte og trygge tenester innan tilgjengelege økonomiske rammer for innbyggjarane i heile Sogn og Fjordane tilrår administrerande direktør denne modellen som målbilete for Helse Førde mot 2020:
Generelt for heile Helse Førde HF
Pasientane vert behandla på beste effektive omsorgsnivå
Spesialisthelsetenestene er på nivå med det objektive behovet hjå befolkninga i fylket.
Det ligg ikkje utskrivingsklare pasientar i Helse Førde HF sine sengepostar.
Eventuelle desentraliserte sengepostar har avklart arbeidsdeling mellom kommunane og spesialisthelsetenesta.
Det er trygge, kompetente og føreseielege akuttmedisinske kjeder.
Det er føreseielege pasientforløp for svangerskaps-, fødsels- og barselomsorga for heile fylket.
Det er tett samarbeid og kompetanseutveksling mellom helsepersonell i kommunane og i Helse Førde HF.
Førde sentralsjukehus sitt sjukehusområde
Det er tilbod på sentralsjukehusnivå innan dei fagområda som befolkninga i Sogn og Fjordane har behov for. Helsetenestetilbodet på dette nivået skal heile tida givast i eit avklart samarbeid med Haukeland universitetssjukehus.
Kompetansemiljøa på Førde sentralsjukehus er robuste og tek i vare dei desentraliserte tilboda.
Lærdal sjukehusområde
- Dagbehandling og poliklinikktilbod med ambulerande personell frå Førde sentralsjukehus.
Nordfjord sjukehusområde
- Dagbehandling og poliklinikktilbod med ambulerande personell frå Førde sentralsjukehus.
- Det er berre denne modellen som gir Helse Førde HF rom til å kunne satse på forsking, utdanning og fagutvikling og dermed sikre fagkvalitet og god pasientbehandling, seier administrerande direktør Jon Bolstad.
Overgangsmodell
Det er likevel forhold som tilseier at målbiletet ikkje kan gjennomførast straks. Til dømes skal det lagast nye helselover og ein nasjonal helse- og omsorgsplan der mellom anna finansiering og avtalestruktur mellom kommunane og føretaka skal beskrivast. Dette vil ha innverknad på retning og framdrift i endringsarbeidet. I etterkant av høyringsprosessen er det gjennomført ei vurdering av ein Modell 2 som inneheld sengepostar på lokalsjukehusa, med fødetilbod på Nordfjord sjukehus og ortopedi ved Lærdal sjukehus.
- For å sikre meir føreseielege endringsprosessar ynskjer eg modell 2 som ei mellombels løysing, seier Bolstad.
Dei økonomiske konsekvensane ved å gjennomføre modell 2 svekkjer resultatet med omlag 48,3 mill kroner. Administrerande direktør rår difor styret til å få løyst den økonomiske utfordringa ved modell 2 gjennom dialog med eigar.
Ekstra tilskot til investering
I saka vert det også peika på eit behov for ekstra tilskot til investeringsmidlar og til ein omstillingsorganisasjon over fleire år. Administrerande direktør meinar eigar gjennom å løyve pengar til dette kan gi Helse Førde HF mogelegheit til den utviklinga føretaket treng fagleg og økonomisk.
Han meiner at desse forholda må løysast gjennom ein dialog med eigar.